CMMI软件成熟度评估具体评估什么？企业需要准备哪些材料？

CMMI软件成熟度评估主要对企业研发过程、项目管理、需求管理、配置管理、过程改进、质量保证和技术培训等能力进行审查，常见的成熟度级别包括初始级、已管理级、已定义级、量化管理级和优化级。评估重点不仅是检查有没有制度文件，更关注制度是否真正执行、过程数据是否完整、异常是否有分析以及改进措施是否得到验证。 企业通常需要准备：组织架构和职责说明、项目计划及里程碑记录、需求与设计文档、代码或配置管理记录、测试与缺陷跟踪记录、评审记录、供应商管理资料、过程改进方案、度量数据、员工培训记录，以及过程资产库中的模板、标准和最佳实践。准备不足通常是因为企业只重视临近评审的集中补材料，或者制度与日常项目执行不一致。 解决方案是提前开展差距分析，建立“制度、工具、执行记录、改进证据”四类材料的对应清单，并选择真实项目进行贯穿式检查。例如，某软件企业虽然有完整的项目管理规范，但无法提供连续的项目周报、风险台账和评审整改证据，评估时就会被判定为过程执行不充分。为避免类似问题，企业应指定过程改进负责人，将CMMI要求转化为每类项目的检查清单，并按月抽查证据、按季度复盘；临近评审前再进行内部模拟评审，发现缺口后至少留出数月整改和验证时间，而不是临时补写文档。